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专访中国建材董事长宋志平:中国企业家有责任

来源:中国建材科技 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-12-17 16:24
作者:网站采编
关键词:
摘要:讲清中国央企故事,激辩全球化新时代。继今年1月,国资委会同11家中央企业共赴瑞士达沃斯之后,在7月1日-3日举办的2019夏季达沃斯论坛上,国资委再度与世界经济论坛共同主办“中

讲清中国央企故事,激辩全球化新时代。继今年1月,国资委会同11家中央企业共赴瑞士达沃斯之后,在7月1日-3日举办的2019夏季达沃斯论坛上,国资委再度与世界经济论坛共同主办“中外企业交流会”。

今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”。全球化新时代,中央企业需要什么样的领导力?又将如何为全球化新规则的建立贡献智慧、发挥作用?中国建材集团是中央企业中国际化的先行军,在2019夏季达沃斯论坛现场,《中国经济周刊》就上述话题专访了中国建材集团董事长宋志平。

《中国经济周刊》:今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”,请您谈一谈,全球化新时代,企业需要什么样的领导力?

宋志平:这个题目是企业家们非常重视,都在思考的。当前,国际化的一些规则正在被颠覆和改变。我们必须致力于构建新的规则,同时也要让自己适应这场变化,包括国际格局、利益格局的变化,也包括技术格局对产业深刻的影响。

在这个新的阶段,作为企业的领导,其领导力至少有三点是非常重要的。

第一,企业家要融入全球化的进程。过去40年,中国企业经历了长足的发展,现在,中国是世界的市场,世界也成了中国的市场,已经高度融合在一起了。所以作为中国企业,就不能只关注自己的市场,而要更多关注国际市场,融入到全球化过程中来。在此过程中有我们的思考、参与和引导。

说到全球化,虽然是政府搭台,但其核心主体还是企业,尤其大企业,要积极发声,去引导全球化的进程,包括一些规则的制定等等。这是我们的责任。

第二,企业家要提升技术创新和变革的能力。今后的企业,最大的红利是面对创新和变革的适应力。“云物大智”技术(即云计算、物联网、大数据和人工智能)正在深刻改变着企业,改变着企业的流程和管理方式,同时创造了许多新机遇。中国建材目前在3D打印、新材料、无人工厂建设等方面,发展速度很快。

面对技术变革,企业要进行数字化和智能化改造,用数字化理念重塑我们的经营。

第三,企业家要更多着眼于不确定性,提升经营水平。过去,我们更多关注企业内部的管理,围绕着生产更多的产品来满足需求;而现在,随着信息化时代的到来,管理下移,作为企业领导,最应该关注的是企业经营环境变化的不确定性,这是被人替代不了的。每天都有新技术,市场每天都在变化,企业领导应该眼睛向外,面对不确定性做正确的选择,提升经营水平。

《中国经济周刊》:在全球化新时代,中国企业家,尤其是中国的央企,当前面临的挑战是什么呢?

宋志平:挑战其实很多,如果要总结一下,我觉得有四大挑战:

第一,是贸易保护主义。贸易保护主义是全球化进程中的一股逆流,大家都反对,包括美国很多企业家都公开反对,但是也不可小觑,贸易保护主义抬头是个现实。 对我们来讲,这是一个挺大的挑战。中国建材在美国、欧洲都有不少的企业,也会遇到贸易保护主义的问题,但是我们还是很坚定全球化是主流,是谁也挡不住的。同时,我们也在积极做工作。比如说,西方对国企有些误会,我们要给他们讲清楚,中国的国企为什么能够满足竞争中性,让国际市场能够接纳我们,这是当务之急。

中国建材董事长宋志平(左)接受《中国经济周刊》记者专访。《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊|摄

第二,是气候问题,这是全人类共同面临的大问题。中国建材的一个主要产品是水泥,水泥是我们缺少不了的,但其二氧化碳排放多,怎么办?我们现在采取了三项大的措施:一是用新能源替代传统的火电,二是用新的技术减少烧煤的量,三是提高标号减少石灰石的用量。通过这些措施,能够减少约40%的二氧化碳排放。

第三,是新技术革命带来的挑战。目前,我们的工厂在进行大规模的智能化改造,速度超出大家的想象。这是中国人的一个偏好,我们在做智能化这方面,进展是非常快的。但是,这也带来了一些问题,比如大家最担心的就是智能化会不会带来就业的问题。我个人在这个问题上是乐观的,智能化可以弥补劳动力的不足,同时也可以改变分工,让劳动力更多地去做服务性的工作。

第四,是贫富两极分化、财富分配不合理的挑战。80%的财富聚集在1%的人手里,这肯定是不对的。中国建材现在正在进行制度改革,其中一个重要方面就是分配制度,通过员工持股、经营股票计划、科技分红等,让人力资本的拥有者、劳动者也能够享受财富的分配。对于国企来讲,通过机制改革,可以让企业效益和员工利益紧密结合在一起。

文章来源:《中国建材科技》 网址: http://www.zgjckjzz.cn/qikandaodu/2020/1217/706.html



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