- · 《中国建材科技》栏目设[05/19]
- · 《中国建材科技》数据库[05/19]
- · 《中国建材科技》收稿方[05/19]
- · 《中国建材科技》投稿方[05/19]
- · 《中国建材科技》征稿要[05/19]
- · 《中国建材科技》刊物宗[05/19]
深化国企改革的路径已经清晰 ——访中国企业(3)
作者:网站采编关键词:
摘要:有了投资公司,下一个问题就是怎么管?投资公司虽然是国有独资公司,但也是依据公司法运行,应该依法通过国资委派驻董事组成董事会,这些董事应该
有了投资公司,下一个问题就是怎么管?投资公司虽然是国有独资公司,但也是依据公司法运行,应该依法通过国资委派驻董事组成董事会,这些董事应该是专家董事,尤其应有在投资方面富有经验的专家,由董事会掌控公司战略,决定重大的投资决策。董事会聘任高水平的职业经理人,以形成一个功能完备的、有很强投资运营能力的投资公司。目前央企绝大多数都是有较强投资功能的产业集团,地方政府也基本上完成了投资公司的改造。今后可以以央企为基础加快打造国有投资公司。
投资公司把国有资本作为股权投到企业里,那么投到哪些企业呢?参照《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》,国有资金将投向三类企业,第一类是公益和保障类企业,这类企业主要是国有独资企业。比如铁路、电网、电信、交通运输类。第二类即商业二类企业,涉及自然垄断、关系国计民生的领域。一般采取绝对控股的方式,确保国有经济控制力,保障经济安全运行,这是非常重要的。比如石油、石化等领域,国家要绝对控股,掌握更多主动权。第三类即商业一类企业,属于充分竞争领域,在这类企业中投资公司可以采用相对控股、第一大股东和参股的形式投入,其中心任务是突出保值增值,企业采取完全市场化方式。属于商业一类的央企有66家,都是国家用一定资本金,吸引大量社会资本发展混合所有制。其实在欧洲,像法国雷诺汽车、法国燃气等知名企业,也有国有资本相对控股和担任第一大股东的情况,这些企业都视同市场化企业看待。在这种模式下,国有资本作为股东通过促进企业效益增长和企业发展壮大,使国有资本保值增值,为国家增加财力。
就国有投资公司而言,投资公司主要是管股权,无论对国有独资公司、商业二类绝对控股企业,还是对商业一类这种相对控股或参股的企业,都是通过股权来管理,派出董事,按照股权多少分享权益。这样的构造符合公司法有关要求。国资委通过投资公司管资本,投资公司通过经营股权投资企业,企业用完整的法人财产权自负盈亏,这样就形成了有效的国有资本管理和运行体系。
综上所说,40年改革取得的成就,不仅包括国有经济做强做优做大,最重要的贡献是我们找到了国有经济和市场结合的方式,找到了基本经济制度和市场相结合的方式。
蚌埠玻璃工业设计研究院制造的0.12毫米厚的超薄玻璃,引起世界技术界轰动
混合所有制打造共享新机制
记者:混合所有制是当前国有企业改革的一个热点。国有企业和混合所有制企业在任务和职能上有什么不同?
宋志平:混合所有制由来已久。1950年代初搞公私合营就是混合所有制,后来引进外资搞中外合资也是混合所有制,现在上市也是混合所有制,国有资本与民营等非公资本直接混合的也是混合所有制。当前深化混合所有制改革,大家有一些顾虑,国有企业担心民营企业“蚂蚁搬家”,最后把国有资本私有化了,民营企业则担心跟国有企业打交道,国有企业那一套东西进来了,很快就被公私合营了。实际上,这一次我们的混合所有制绝不是这个目标,而是希望大家共同发展,互利共赢。而这就需要双方注意,作为国有企业,不要把行政色彩的东西放到混合所有制里,国有资本作为股东要遵从公司法,遵从市场,按照市场原则做,否则企业就会失掉活力。作为民营企业,要规范治理,不要把不规范的东西放到混合所有制里,那样混合所有制就乱套了。混合所有制应是优势互补,国有企业的实力加上民营企业的活力等于企业的竞争力。中国建材发展混合所有制坚持了这些根本原则,从实践来看是非常成功的。
按照厉以宁教授的说法,在一定时间里,国有企业、混合所有制企业和民营企业三足鼎立的经济结构,将支撑着中国的经济。我们现在是将国有独资、国有控股、相对控股和第一大股东的企业都视同为国有企业。但随着发展,我们应该按着功能分类和国有股本的多少把国有企业和混合所有制企业分开管理。在公益保障类企业中我们主要是国有独资企业,这类企业主要是以确保公共服务质量和成本控制为主要任务,目的是把公益和保障类的事情做好,因为这是全民的保障。
在商业类企业中,一般采用混合所有制方式发展。对于关系国家安全和国民经济命脉、处在重要行业和关键领域的企业,一般采用绝对国有控股的方式,这类企业可按国有企业管理,但也应考虑非公资本的小股东利益,给予比较市场化的政策。对于充分竞争类企业一般采用相对控股、第一大股东或参股方式。目前多数混合所有制企业都属于这类,这类混合所有制企业其实属于非国有控股企业,可以参照国际上通行的做法,将其视为完全市场化的企业。这样做有什么好处?一个是在市场里面,国有股东不是处于绝对控股地位,而是跟其他投资者是一样的、平等的,国有资本按照市场的公平原则分享股东的收益。这样的设计有利于构建公平竞争的市场秩序,就不会发生一会儿国进民退,一会儿民进国退的争论。第二个好处是方便国际化,参与国际竞争。现在国企参与国际竞争的大多是上市公司,国际市场的认可度更高。混合所有制促使国有资本更好地适应全球化的竞争环境。中国建材在海外也是这样做的,如赞比亚工业园,我们给民营企业留了19%的股份,如果没有民营企业打前站、摸清了情况,国有企业也会两眼一抹黑。所以说混合所有制对“一带一路”和开放环境下的国民经济与民生发展意义重大。
文章来源:《中国建材科技》 网址: http://www.zgjckjzz.cn/qikandaodu/2020/0818/506.html